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为了进一步培育公司可持续核心竞争优势,为股东创造更多价值,使公司经营者和骨干员工的个人利益与公司的业绩、公司的长远发展紧密结合,也为了增强公司对人才的凝聚力和持续发展的内在动力,稳定现有核心人才和进一步吸引社会优秀人才加盟金地集团,董事会根据公司股东大会授权,制定《长期激励制度管理办法》。
激励模式:采用延期支付计划与股份增值权计划相结合的长期激励模式。延期支付计划即每年确定一个合理的公司业绩目标,如果激励对象经过卓有成效的努力后实现了预定的业绩目标,则根据业绩表现提取一定的激励基金对激励对象进行奖励,激励基金递延支付。股份增值权计划即在实现公司业绩目标的前提下授予激励对象一定数量的增值权,一定期限后被授予对象可以行权,获得公司每股净资产上升(扣除经营形成的净资产增值)所带来的收益由公司支付现金。
管理机构:董事会是长期激励的管理机构,董事会下设的薪酬与考核委员会负责长期激励制度的实施。
激励对象:公司高级管理人员;公司中层管理人员;分子公司经营者及有突出贡献的核心骨干。每年具体激励对象由薪酬与考核委员会根据实际情况在《激励计划》中提出,董事会批准。考核年度绩效考核不合格的激励对象,取消其参与当年度《激励计划》的资格。
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业绩目标:公司业绩目标为剔除非经营性因素(例如股本扩张、募集资金未投入使用、不可抗力事件、经济政策变化、会计税收政策变化、行业政策变化等)的影响后净资产收益率达到“考核年度中国A股市场中按上市公司行业分类指引属于房地产开发与经营业(JO1)的上市公司净资产收益率的算术平均值”与“银行同期贷款年利率”熟高者。薪酬与考核委员会根据经有资格的会计师事务所审计的财务报表进行考核,判断是否实现业绩目标。
激励模式:采用延期支付计划与股份增值权计划相结合的长期激励模式。延期支付计划即每年确定一个合理的公司业绩目标,如果激励对象经过卓有成效的努力后实现了预定的业绩目标,则根据业绩表现提取一定的激励基金对激励对象进行奖励,激励基金递延支付。股份增值权计划即在实现公司业绩目标的前提下授予激励对象一定数量的增值权,一定期限后被授予对象可以行权,获得公司每股净资产上升(扣除经营形成的净资产增值)所带来的收益由公司支付现金。
管理机构:董事会是长期激励的管理机构,董事会下设的薪酬与考核委员会负责长期激励制度的实施。
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激励对象:公司高级管理人员;公司中层管理人员;分子公司经营者及有突出贡献的核心骨干。每年具体激励对象由薪酬与考核委员会根据实际情况在《激励计划》中提出,董事会批准。考核年度绩效考核不合格的激励对象,取消其参与当年度《激励计划》的资格。
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业绩目标:公司业绩目标为剔除非经营性因素(例如股本扩张、募集资金未投入使用、不可抗力事件、经济政策变化、会计税收政策变化、行业政策变化等)的影响后净资产收益率达到“考核年度中国A股市场中按上市公司行业分类指引属于房地产开发与经营业(JO1)的上市公司净资产收益率的算术平均值”与“银行同期贷款年利率”熟高者。薪酬与考核委员会根据经有资格的会计师事务所审计的财务报表进行考核,判断是否实现业绩目标。